3月22日，瑞士诺华集团月对外宣告早已已完成与浙江天元生物药业股份有限公司(以下全称“浙江天元”)的合资项目，诺华将持有人合资公司85%的股权。自此，持续一年多时间的诺华并购浙江天元事件所画上了句号。

在浙江天元之前，广东天普生化医药股份有限公司、北京清大天一科技有限公司等一批民营制药企业早已相继重新加入跨国医药公司的大家庭。“未来，跨国制药企业对我国医药企业特别是在是民营药企的收购不会更加多”早已沦为业内共识。业界指出，跨国药企对我国民营药企实行的这一系列并购，既有跨国药企寄予厚望中国医药市场的因素不存在，同时又是我国民营药企的现实自由选择。

又一家民营药企被购得3月23日，诺华中国媒体涉及负责人在电话中告诉他记者，此次合作将有助诺华引进更加多疫苗产品，并扩展在中国疫苗市场的业务。而对于浙江天元并购金额等细节问题，该负责人则回应不便浮。随，记者约见浙江天元企图专访浙江天元董事长丁晓航，政部工作人员告诉他记者丁晓航在公干中。而针对部分媒体“浙江天元已改名为诺华天元”的报导，该工作人员告诉他记者，浙江天元的名称恒定，只是沦为诺华有限公司的中外合资公司。

其他事项也是不便透漏。2009年11月3日，诺华宣告，其将并购中国仅次于民营疫苗公司之一浙江天元85%的股权。其后，诺华仍然在等候商务部的批准后，期间还一度有并购沉没的传言。

作为中国仅次于民营疫苗公司之一，浙江天元的主要产品还包括流感疫苗、疫苗、出血热疫苗、乙脑疫苗、流脑疫苗，2009年销售额2500万美元，是国内第二大甲流疫苗供应商。德邦证券医药行业研究员郑一宁回应，对浙江天元的并购切断了诺华了解中国疫苗市场的瓶颈。由于我国疫苗市场对外资有条件放松，之前诺华等跨国药企的业务仅有局限于流感和。此次并购将不利于诺华通过浙江天元的销售渠道转入辽阔的中国疫苗市场。

诺华涉及负责人透漏，诺华计划与浙江天元联手，强化其疫苗人组和产品线，并统一生产流程和质量标准。同时，诺华还将展开新的疫苗产品的研发，号召中国市场仍未被符合的医疗市场需求。记者了解到，2010年我国疫苗市场规模约100亿—120亿元，年增长率大约为15%。目前，中国已发展沦为世界疫苗产品的仅次于生产国和仅次于用于国。

“我们期望与诺华联手合作，更进一步扩充我们的产品线，通过获取创意、高品质的疫苗产品，协助中国及全球的百姓更佳地防治疾病。”浙江天元创始人、董事长及CEO丁晓航回应，“我们早已确认了未来10年在中国积极开展的若干合作开发项目，从中期来看，我们将有期望上市一些最重要产品。

”记者得知，丁晓航将之后兼任合资公司的董事长及CEO职务，并持有人公司的少数股份。“诺华势必会把中国国内市场上没的一些疫苗品种放到浙江天元生产，这样既可以降低生产成本，又可以充分利用浙江天元现有的销售渠道。”郑一宁这样指出。

被外资并购不一定是坏事此次诺华并购浙江天元的获批被业内人士看作是国家监管部门盘查的大力政策信号，这疑将大大唤起跨国药企并购的热情。“比起国有医药企业，对民营企业的并购在操作者上更为便利，成功率更大。”郑一宁分析说道，同时因为具备更为灵活性的运营机制，民营药企更加不受跨国公司的注目。“由于被并购的民营药企在细分行业中占有领先地位或具备独有的竞争优势，在买家的自由选择上，正处于相近地位的同行企业一般会在其考虑到范围之内。

”郑一宁指出，管理上的无法融合往往必要导致两者的不给定。从这个方面分析，跨国药企与民营药企较为更容易融合在一起。同时，跟国内的医药企业比起，跨国医药巨头这座靠山似乎要矮小很多。

目前来国内投资或并购的跨国药企大都是在世界医药行业名列靠前的医药巨头，论在资本实力还是销售收入上，我国的医药企业都差距太远。据媒体报道，在被诺华并购前，因为国内疫苗产业竞争环境很差，丁晓航早已无意出售浙江天元。当时，丁晓航也去找过国内的一些极具实力与规模的同行，但并未获得对此。仍然期望将浙江天元打导致一家国际性疫苗公司的丁晓航最后自由选择了跨国药企诺华作为自己的东家。

据郑一宁分析，利用诺华的质量体系和全球网络，浙江天元更容易提高出口的销售份额。“虽然不会守住一部分市场，但是跨国公司的先进设备技术、管理经验等都是国内企业有一点自学的，也不利于我国医药行业的升级改建。”分析人士告诉他本报记者，总体上看，跨国公司对国内药企的并购利大于弊。有业内人士指出，对于被并购的民营药企来说，更加有机会南北国际市场，茁壮为国际化企业。

正如在瑞士医药企业集团奈科明有限公司并购了广东天普生化医药股份有限公司后天弗公司负责人所希望的，“奈科明的顺利收购将推展天普国际化的进程。通过奈科明全球性的医药市场资源及先进设备的管理经验与天普特有的技术和国内市场推广经验结合，将进一步提高天普的创意研发和市场扩展能力及营运管理水平，大大提升公司的核心竞争能力。

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